Top.Mail.Ru
7 секретов управления в непростые времена
Информация только для медицинских и фармацевтических специалистов      ok_icons_.jpg   tg_icons_.jpg   dy_icons_.jpg   vk_icons_.jpg

7 секретов управления в непростые времена

Еще вчера все было отлично, а сегодня на вашу компанию свалились проблемы. И пока вы переживаете шторм и ищете путь в тихую гавань, самое время позаботиться о том, чтобы отношения в коллективе пострадали как можно меньше. Что стоит сделать в первую очередь?

1. Поговорите честно

Как бы ни складывалась ситуация, помните: спокойствие – фундамент, на котором можно выстроить прочное здание. Панические настроения среди коллег следует решительно пресекать. А чтобы люди вам доверяли, честно расскажите о том, как складываются дела, и предложите свое видение решения проблем и роли каждого из ваших сотрудников в сохранении бизнеса на плаву. Коллеги должны четко понимать, насколько сложна текущая ситуация, но при этом верить в собственные силы.

2. Сразу проясните финансовые вопросы

Сохранение зарплаты всегда будет волновать персонал гораздо больше, чем успешность бизнеса в целом. Если компания приняла непростое решение урезать бюджет, четко озвучьте это и объясните, кому и на сколько будет уменьшена зарплата или отменены бонусы. Не забудьте о том, что политически верное решение – уменьшить вознаграждение сначала руководству, а затем рядовым работникам. И старайтесь во всем находить положительное зерно, например, разъясните коллективу, что за счет снижения зарплат компания сможет сохранить штат.

3. Оставайтесь на виду

В ситуации неопределенности очень хочется запереться в собственном кабинете и избавиться от бесконечных вопросов, которые появляются у коллектива. Но нельзя, чтобы у людей возникло ощущение, что их «бросили». Наоборот, сейчас стоит поддержать подчиненных. Приходите в комнату персонала на чаепитие, помогайте в зале, подменяйте сотрудников – в общем, старайтесь вести себя, как всегда.


7 секретов управления в непростые времена

4. Информируйте позитивно

Чтобы люди чувствовали себя спокойнее, им нужна информация. Старайтесь держать коллектив в курсе происходящих изменений, но, сообщая новости, оставайтесь реалистичным оптимистом. Коллективу важно знать, как складывается ситуация и что вы все вместе делаете для ее улучшения. Помните: слухи и домыслы, которые порождает отсутствие информации, чаще всего гораздо страшнее, чем реальность, поэтому даже не пытайтесь замалчивать проблемы.

5. Позвольте коллективу вам помочь

Если вы раньше этого не делали – самое время начать интересоваться мнением сотрудников о работе компании в целом и о вашем руководстве в частности. Обсуждайте с коллективом даже самые скромные достижения на пути к преодолению кризиса и вместе старайтесь искать пути решения проблем. Организуйте мозговой штурм. Вы удивитесь, какие неожиданные идеи житейской мудрости есть у самых, казалось бы, незаметных работников. Учитывайте, что напряженность в коллективе может нарастать и людям необходимо выплеснуть свои эмоции. Поэтому, даже если вас критикуют, ищите в этом рациональное зерно.

6. Мотивируйте больше

Старайтесь как можно больше поощрять трудолюбие подчиненных. Пока не получатеся делать это материально, не стесняйтесь раздавать похвалы или, если есть возможность, делать определенные поблажки – наладить гибкий график работы, стимулировать неформальное общение. А если вынуждены критиковать, сожмите волю в кулак и делайте это максимально конструктивно. Всегда показывайте людям, как вы их цените и какой важный вклад они делают в общее дело.

7. Расставайтесь друзьями

Если вам все-таки приходится сокращать работников, постарайтесь, чтобы этот процесс прошел как можно менее болезненно. Подумайте о том, что кризис закончится, и вам наверняка потребуется снова расширить штат. И лучше, если вы сможете позвать назад проверенных людей. Обязательно проведите все необходимые выплаты, по необходимости помогите рекомендациями по трудоустройству. Покажите людям, как вам тяжело с ними расставаться. И никогда не используйте факт сокращения части коллектива для давления на оставшихся работников.

Трудности, которые вы переживаете вместе с коллективом, – отличная возможность сплотиться и стать сильнее. Используйте ее, и тогда ваша команда сможет выполнять любые, даже самые сложные задачи!

Снежана Шабанова

Журнал "Российские аптеки" №5–6, 2022

Вам могут понравиться другие статьи:

Весенние советы
Анатомия успеха
Весенние советы

Формируя «противопростудную» покупательскую корзину, учитывайте сочетание и количество симптомов. Если они однородны, их немного (кашель и боль в горле), предложите 1–2 ЛС точечного действия, если ...

Подробнее
Как поднять продажи БАД для здоровья сердца
Анатомия успеха
Как поднять продажи БАД для здоровья сердца

Часто ли вы советуете покупателям добавки для заботы о главной мышце организма? А ведь ситуаций, в которых это более чем уместно, довольно много! Простая схема позволит поставить иниц...

Подробнее
Даешь позитив, или Радость в жизни фармацевта
Анатомия успеха
Даешь позитив, или Радость в жизни фармацевта

Каждый год мы с нетерпением ждем рождественских каникул, но они пролетают как один миг, и снова наступают серые аптечные будни с их стандартными проблемами. Конечно, от этого никуда н...

Подробнее
Меняем жизнь к лучшему!
Анатомия успеха
Меняем жизнь к лучшему!

Новый год – прекрасный повод перейти на здоровое питание, втиснуть в ежедневную рутину тренировки или заняться уходом за кожей, чтобы стать стройнее, сильнее и красивее.

Подробнее
Хорошая зарядка в плохую погоду
Анатомия успеха
Хорошая зарядка в плохую погоду

В декабре, когда вокруг слякоть и снег, заниматься на улице бывает непросто, а порой и невозможно. Мы подобрали комплекс упражнений, который заменит тренировку на свежем воздухе.

Подробнее
Правила выживания для первостольника
Анатомия успеха
Правила выживания для первостольника

Дыхательные практики не только стимулируют работу легких, носоглотки и диафрагмы, но и поднимают настроение и даже омолаживают. Познакомимся поближе с самыми популярными техниками.

Подробнее
Если вы фармацевт, провизор, первостольник, специалист здравоохранения или медицинский работник наш журнал «Российские аптеки» для вас.