На втором этапе конкурса «Узнайте больше! 2024»: #СотексОтвечает мы получили огромное количество вопросов к Неляпиной Евгении Викторовне, директору по производству компании «Сотекс», которая входит в производственный сегмент группы компаний «ПРОТЕК» наряду с АО «Рафарма».

Публикуем ответы на 4 лучших из них в формате онлайн-интервью.

---

---

Спрашивает Наталья Бушуева:

Занимается ли компания «Сотекс» разработкой и производством оригинальных лекарственных препаратов?

– Компания «Сотекс» изначально была нацелена на создание и выведение на рынок современных лекарственных средств. Мы решаем эту задачу самостоятельно, потому что у нас есть свой, хорошо оснащенный отдел разработки, но также привлекаем и партнеров компании. В основном это касается производства новых дженериков, так как создание инновационного оригинального препарата – очень длительный, трудоемкий и дорогостоящий процесс.

Несмотря на это, с гордостью хочу отметить, что в портфеле «Сотекса» есть собственный оригинальный препарат, действующим веществом которого является тирозил-D-аргинил-фенилаланил-глицин амид. Речь идет о ненаркотическом анальгетике Тафалгин^®, применяющимся в онкологии для обезболивания тяжелобольных пациентов. Полтора года назад он был выведен на российский рынок.

---

---

Спрашивает Алена Егорова:

Сырье для производства препаратов используется импортное или его производит сам «Сотекс»?

– В нашем производстве есть как импортное, так и отечественное сырье. Текущие события практически не повлияли ни на ассортимент применяемых субстанций, ни на перечень поставщиков, среди которых – компании из самых разных стран, в том числе европейские. В то же время мы занимаемся поиском альтернативных поставщиков, чтобы обезопасить себя при возникновении каких-то непредвиденных ситуаций. Что касается собственного сырья, то на заводе «Сотекса» производится эритропоэтин и готовый продукт на его основе – препарат Эральфон^®, то есть функционирует производство полного цикла.

Можно отметить, что субстанции изготавливают и другие компании, входящие в структуру ГК «ПРОТЕК», – «Бион» и «Активный компонент».

Спрашивает Виталина Кубеева:

Ваша компания стояла у истоков становления фармацевтической промышленности в России. Как вы оцениваете прошедшие 30 лет?

– За эти годы очень многое поменялось в плане требований, предъявляемых к выпускаемым препаратам, их качеству и безопасности. Одним из главных изменений стало внедрение Правил надлежащей производственной практики (GMP), которым должны соответствовать производители лекарственной продукции. И само промышленное производство стало другим – гораздо более технологичным. Используется наиболее технически сложное оборудование, усовершенствованные машины. Сегодня современное заводское оборудование оснащено сложной электроникой, получило развитие и все чаще применяется робототехника. И конечно, важную роль играют цифровые технологии, используемые при обработке информации, и т.д.

---

---

Спрашивает Наталья Алмазова:

Как вы вовлекаете сотрудников-профессионалов в компанию, как их поощряете, кроме выдачи премии? Проводите ли для них образовательные мероприятия: вебинары, лекции, опросы? Есть ли возрастные ограничения?

– Персонал – это, наверное, самое главное, что есть у компаний. Если говорить о сотрудниках, занятых непосредственно на производстве и имеющих рабочую специальность, то без квалифицированных, заинтересованных сотрудников не сможет нормально работать ни одна машина, не будет эффективным ни один технологический процесс. Сегодня операторы и наладчики – это не просто рабочие. Они должны досконально изучить оборудование, чтобы понимать, как на нем работать, а это непросто, поэтому первые три месяца все новички проходят обязательную программу обучения. Помимо этого, в «Сотексе» существует система наставничества. Каждому новому специалисту наставник помогает освоиться, разъясняет поставленные перед ним задачи, вовлекает в жизнь компании.

Следует подчеркнуть, что обучение персонала – непрерывный процесс. Работников обучают правилам пожарной безопасности, охраны труда, GMP. Также в компании реализуются образовательные программы, связанные с развитием сотрудников. Так, например, в течение прошлого года у нас проходили занятия с руководителями среднего звена и кадровым резервом, создающимся для подбора кандидатов на руководящие позиции. На них проходило обучение работе с персоналом, управлению конфликтами, временем и пр.

Кстати, в компании «Сотекс», наряду с проведением внутренних обучающих программ, существует и внешнее обучение, те, кто его прошли, делятся полученными знаниями с коллегами, а также начинают применять их на практике на благо компании. И конечно, «Сотексу» очень важно, чтобы работники получали максимальное удовлетворение от своей работы. Именно поэтому у нас проводятся опросы, позволяющие не только понять, насколько сотрудники удовлетворены своей работой, но и получить от них предложения, направленные на улучшение ситуации.

Что касается вопроса, связанного с вовлечением специалистов и их удержанием, то, разумеется, он очень важен для «Сотекса». В компании присутствуют специальные программы по удержанию ключевых сотрудников. Мотивация персонала не ограничивается только премированием лучших. Работников привлекают к участию в различных мероприятиях, в интересных проектах. К примеру, наши молодые специалисты (сотрудники, окончившие вузы не более 3 лет назад) принимают участие в программе, которая знакомит их с процессами компании, структурой, функциями.

Любой сотрудник «Сотекса» может предоставить проект для развития и улучшения работы в рамках программы «Отцы и дети», компания затем способствует их внедрению. Кроме того, команда-победитель, предложившая лучший проект, была награждена поездкой в Сочи. При этом, как отмечают участники, хорошая мотивация для них – это не только победа, но и участие, которое позволяет лучше понять производственные процессы, поделиться знанием и опытом, реализовать свои идеи. Да и, собственно, само общение стало значимым мотивирующим фактором.

Среди других важных инструментов нематериальной мотивации можно назвать карьерный рост сотрудников, повышение их в должности, а также смену специализации, позволяющую получить дополнительные умения и навыки, т.н. горизонтальное развитие.

Если говорить о возрастных ограничениях, то в нашей компании их нет, в «Сотексе» работают люди разного возраста. Как правило, это эксперты, обладающие большим запасом знаний и опыта, которым они делятся с молодыми специалистами. Это важно, поскольку хорошо обученный, мотивированный, довольный работой персонал – залог успешной деятельности любой компании.

---

Интервью проведено в рамках конкурса «Узнайте больше! 2024» – совместного проекта фармкомпаний «Сотекс» и «Рафарма».

Благодарим наших участников за заданные вопросы!

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМО ПРОКОНСУЛЬТИРОВАТЬСЯ СО СПЕЦИАЛИСТОМ

Реклама. ЗАО «ФармФирма «Сотекс»
ИНН 7715240941, ОГРН 1027700104960
Юр. адрес: 141345, Московская обл., Сергиево-Посадский муниципальный район, сельское поселение Березняковское, пос. Беликово, д. 11

Изображения предоставлены ЗАО «ФармФирма «Сотекс», АО «Рафарма»